碩貝德2015年度第一期TMTP培訓(xùn)班第二課程開(kāi)課

? ? ? ? ? ? 6月25日 ，碩貝德2015年度第一期TMTP培訓(xùn)班第二課程開(kāi)課，課程為《人員管理-高效員工教練技巧》。? ? ? ? 此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了天線(xiàn)制造中心楊樹(shù)杰高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行授課。楊老師以人員目標(biāo)管理的理念與實(shí)用技巧為重點(diǎn)，講述了經(jīng)理人與員工在職業(yè)化道路塑造的重點(diǎn)。分享了“管理責(zé)任與理念”“加強(qiáng)職業(yè)化素養(yǎng)”，“教練員工實(shí)用技巧”及“職業(yè)生涯管理”等課題。結(jié)合理念與具體事例詳細(xì)講解了職業(yè)化經(jīng)理人的職責(zé)，并在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同時(shí)提高個(gè)人與下屬的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)理人、員工之間的“共贏”。? ?授課中的楊老師? ? ? ? ?關(guān)于楊樹(shù)杰? ? ? ?楊樹(shù)杰2010年加入公司，以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，迅速成為碩貝德技術(shù)研發(fā)的核心技術(shù)管理人員，入主LDS事業(yè)部以來(lái)，充分發(fā)揮制造職能塊團(tuán)隊(duì)力量，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，憑借著對(duì)團(tuán)隊(duì)管理及職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，使之成為碩貝德實(shí)戰(zhàn)派優(yōu)秀講師。? ? ??

? ? ? ?活動(dòng)背景：改善提案制度是公司經(jīng)營(yíng)革新部2015年重新修訂發(fā)行的一項(xiàng)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)公司全體員工在崗位上貢獻(xiàn)自 己的智慧，不斷優(yōu)化工作效率、品質(zhì)、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)改善提案提高員工主人翁意識(shí)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏多贏的目標(biāo)。??

? ? ? ? ? ? ? 2015年3月新版《改善提案活動(dòng)管理規(guī)定》經(jīng)公司高層簽署執(zhí)行，4月份革新部針對(duì)此項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以便所有人員了解本項(xiàng)管理規(guī)定的意義和執(zhí)行步驟。革新部也同步開(kāi)始培訓(xùn)制作改善提案所需要的方法和技巧，便于各部門(mén)能夠快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的優(yōu)化。

???????據(jù)統(tǒng)計(jì)5月份革新部收到各部門(mén)提案48份，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)48份，共發(fā)放獎(jiǎng)金2420元，5月份所有改善提案累計(jì)節(jié)約金額超過(guò)23萬(wàn)。為了確保改善提案評(píng)價(jià)的公平公正性，公司革新部組織各部門(mén)推行委員針對(duì)優(yōu)秀提案的真實(shí)性、學(xué)習(xí)性、普及性進(jìn)行復(fù)評(píng)，按照管理規(guī)定革新部做收集整理、初步復(fù)評(píng)和組織最終評(píng)價(jià)、個(gè)人集體評(píng)優(yōu)、表彰等各環(huán)節(jié)，確保活動(dòng)收到預(yù)期效果。

? ? ? ? ? ? ? 革新部組織復(fù)評(píng)工作

? ? ? ? ? ? ??革新部制作發(fā)放改善“激勵(lì)狀”

? ? ? 革新部頒發(fā)“激勵(lì)狀”給各部門(mén)主管

? ? ? 精密模具事業(yè)中心噴涂部組織會(huì)議進(jìn)行表彰

? ? ? 優(yōu)秀改善水平推廣和學(xué)習(xí)

???????從改善的成果和各部門(mén)的參與度來(lái)看，大家對(duì)《改善提案活動(dòng)管理規(guī)定》的認(rèn)同度和參與度均超出預(yù)期，充分體現(xiàn)了全體員工的智慧和主人翁精神，改善提案也將作為公司重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展，為公司早日實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。